Progresso2%

SISTEMA ATIVO

BRIEFING

Consultoria SaaS · MVP · Validação · Escala

Diagnóstico estratégico para validar oferta, refinar o MVP e desenhar um plano de escala baseado em dados reais. Preencha com objetividade — quanto mais honesto, mais precisa será a sua sessão de consultoria.

SECTION_01

Dados Básicos

Identificação do responsável, do negócio e do contexto atual.

FIELD_01Nome completo*

FIELD_02Empresa / nome do SaaS*

FIELD_03Site, landing page ou demo

FIELD_04WhatsApp

FIELD_05E-mail

FIELD_06Cargo no projeto

FIELD_07Tamanho do time atual

SECTION_02

Contexto do SaaS

Explique o problema, o público e a promessa central do produto.

2.1Em uma frase, o que o SaaS faz?

2.2Qual problema principal ele resolve e por que esse problema é relevante agora?

2.3Quem sente esse problema com mais urgência? Descreva o perfil do cliente ideal.

2.4Como esse público resolve o problema hoje sem o seu SaaS?

2.5Qual é o diferencial da sua solução em relação às alternativas atuais?

2.6Modelo principal de venda

SECTION_03

Mercado e ICP

Mapeie o recorte inicial de mercado para evitar MVP amplo demais.

3.1Qual nicho ou segmento você quer atacar primeiro?

3.2Quais empresas, perfis ou usuários NÃO são prioridade neste primeiro momento?

3.3Quais concorrentes, referências ou substitutos você considera mais próximos?

3.4Urgência percebida do problema para o cliente ideal

1 = problema fraco / adiável · 5 = dor urgente / orçamento possível

Fraco / adiávelUrgente / orçamento

3.5Clareza atual sobre o ICP

1 = muito incerto · 5 = bem definido e testado

Muito incertoBem definido

SECTION_04

Produto e MVP

Separar o que é essencial para validar a promessa do que pode ficar para depois.

4.0Estágio atual do produto

4.1Quais funcionalidades já existem hoje?

4.2Quais funcionalidades ainda precisam existir para o MVP entregar a promessa principal?

4.3Qual funcionalidade é indispensável para o usuário perceber valor no primeiro uso?

O famoso 'aha moment'

4.4Quais são os maiores gargalos técnicos atuais?

4.5O produto já possui

4.6Existe alguma parte frágil, improvisada ou com débito técnico conhecido?

SECTION_05

Oferta e Validação

Entender se a promessa, o preço e o pacote já foram testados com o mercado.

5.1Qual oferta você está tentando vender hoje?

5.2Qual promessa principal está sendo comunicada ao mercado?

5.3Qual preço, plano ou modelo de cobrança está sendo considerado?

5.4Você já tentou vender antes de terminar o produto? O que aconteceu?

5.5Quantas pessoas demonstraram interesse real, aceitaram piloto ou pagaram?

5.6Quais objeções aparecem com mais frequência?

5.7O que precisa acontecer para você considerar a oferta validada?

SECTION_06

Aquisição, Vendas e Funil

Mostre como o lead chega, como é conduzido e onde a venda trava.

6.1Canais usados ou planejados

6.2Descreva o processo comercial atual, desde o primeiro contato até o fechamento.

6.3Métricas de funil

Leads por mês

Reuniões / demos por mês

Clientes pagos atuais

Ticket médio / plano médio

Taxa de conversão estimada

CRM ou planilha usada

6.4Etapa que mais trava hoje

6.5Qual hipótese você tem para esse travamento?

SECTION_07

Métricas e Coleta de Dados

A consultoria depende de saber quais decisões já podem ser tomadas com dados e quais ainda estão no escuro.

7.0aMétricas acompanhadas hoje

7.0bFerramentas instaladas

7.0cInforme o que você já consegue medir hoje

Métrica	Valor atual	Fonte	Confiabilidade
MRR / receita mensal
CAC
LTV
Churn
Conversão landing → lead
Ativação / uso inicial

7.1Quais ações importantes do usuário dentro do produto são registradas hoje?

7.2Quais decisões estão sendo tomadas sem dados suficientes?

SECTION_08

Gargalos e Prioridades

Liste os problemas de maior impacto para orientar o plano de ação.

8.0Preencha os 3 principais gargalos atuais

8.1Qual gargalo mais impede faturamento agora?

8.2Qual gargalo mais impede escala depois?

8.3Onde existe mais incerteza

8.4Qual é o impacto financeiro ou operacional desses gargalos?

SECTION_09

Recursos, Orçamento e Execução

Sem capacidade de execução, o plano precisa ser mais enxuto e mais priorizado.

9.0Responsáveis e capacidade

Responsável por desenvolvimento

Responsável por marketing

Responsável por vendas

Horas semanais disponíveis

Orçamento mensal para ferramentas

Orçamento mensal para tráfego / aquisição

9.1Existem fornecedores, agência ou freelancers envolvidos? Descreva.

9.2Quais decisões dependem diretamente do fundador ou sócio principal?

9.3Existe algum prazo crítico para lançar, vender, captar ou entregar piloto?

SECTION_10

Materiais para Análise

Cole links e referências que acelerem o diagnóstico antes da primeira sessão.

10.1Links do produto, landing page, demo, pitch deck, anúncios, dashboards, CRM ou documentos

10.2Concorrentes, benchmarks ou produtos que você considera referência

10.3Existe algum contexto extra que eu preciso saber antes da consultoria?

SECTION_11

Objetivo da Consultoria

Feche com critérios práticos de sucesso para o trabalho.

11.1Qual resultado você espera alcançar com a consultoria?

11.2O que seria um bom resultado em 30 dias?

11.3O que seria um bom resultado em 90 dias?

11.4Se tivesse que resumir em uma frase, qual é o principal problema que você quer resolver agora?

A frase mais importante do briefing.

Finalizar transmissão

Revise suas respostas. Ao enviar, o consultor receberá o briefing completo e entrará em contato para agendar a sessão.

Dados salvos em canal seguro · Não inclua senhas